Collaborating Firm of
Andersen Global in Mexico
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10 Años de Experiencia
Obteniendo siempre validación de nuestros modelos para clientes.
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Atención las 24/7 por alguno de los socios.
Recepción de VoBo por parte de auditoría.
Equipo capacitado en Normas Contables.
Entregables de la más alta calidad.
¿POR QUÉ NOSOTROS?
10 años
Creando estrategias y soluciones
financieras para nuestros clientes
Equipo Directivo
Pablo Girón
Valuation Managing Partner
Fundó GVS en 2013, donde se ha enfocado en ofrecer un tipo de consultoría diferenciado en implementación y contabilidad de derivados, valuación de empresas y cálculo de pasivo laboral. Es responsable de una cartera con más de 60 clientes nacionales e internacionales.
2007-2013. Responsable de la implementación del sistema Murex para gestionar la valuación, control y monitoreo de todos los derivados del banco Santander. Además, fue el fundador del equipo de valuación en PwC México, donde atendió a más de 300 grandes corporativos en México y LATAM.
Es egresado de Actuaría por la U.Anáhuac. Cuenta con un diplomado en Instrumentos Financieros Derivados por parte de Riskmathics. En su rol de experto en materia de derivados, ofrece diversas conferencias y diplomados para compartir su conocimiento.
Jorge Herrera
Valuation Partner
Se unió a GVS desde 2016. Dentro de las principales funciones de su dirección se encuentran la asesoría en valuación y contabilidad de coberturas, contabilidad de arrendamientos y análisis de deterioro con la finalidad de apoyar a las empresas en sus procesos de auditoría y aumentar su rentabilidad.
2011-2015. Analista de negocios en Ernst & Young (Australia) y participó en el área de riesgos financieros en América Móvil, donde era el responsable del análisis estratégico para maximizar la cobertura de la deuda y monedas extranjeras.
Es egresado de Economía por la U. Anáhuac. Cuenta con un MBA por parte de QUT Business School, un MSC en Emprendimiento e Innovación por parte de EDHEC Business School, un diplomado en Instrumentos Financieros Derivados y la Figura 3 del AMIB.
Casos de éxito
Clientes Principales
Parametrización del sistema in-house para registrar los derivados correctamente.
Diseño de herramienta comercial para ofrecer precios en pesos a sus clientes.
Determinación de estrategia de cobertura para fijar los tipos de cambio en compras de trigo.
Diagnóstico financiero para identificación de riesgos y plan de coberturas.
Levantamiento de deuda y capital para construir planta con base en la valuación de negocios.
Identificación de derivados implícitos en contratos de deuda a tasa con niveles piso establecidos.
Asesoría en materia de perspectivas económicas para toma de decisiones.
Análisis financiero para determinar conveniencia entre compra o renta de equipo de cómputo.
Análisis de flujo de efectivo para determinar riesgos cambiarios e implementación de estrategias de cobertura.
Capacitación, identificación, valuación y registro de arrendamientos a toda la Compañía.
Reducción de riesgos a través de ejercicios de sensibilización y valuación de opciones.
Implementación de valuación y registro del pasivo laboral bajo el Boletín D-3
Valuación y registro contable de beneficios a empleados bajo las Normas Internacionales “IAS 19”.
Implementación de herramienta comercial para ofrecer precios en pesos a sus clientes.
Análisis de deterioro de crédito mercantil sin observaciones por parte de auditores externos.
Curso de capacitación sobre las principales estrategias de cobertura mediante derivados.
Estrategias de cobertura, análisis de deterioro, valuación de marcas, arrendamientos e IFRS 9.
Evaluación de deterioro para Petramín y Alveg, valuación de Etileno XXI y contabilidad de arrendamientos.
Valuación y registro contable de derivados implícitos identificados por precios de energía.
Valuación, obtención de tasa y contabilización para más de 45 contratos de arrendamiento.
Documentación de coberturas cumpliendo requisitos establecidos por las Normas de Información Financiera
Valuación, obtención de tasa y contabilización para todos los contratos vigentes de arrendamiento.
Determinación de pérdida esperada bajo el enfoque simplificado y de tres etapas.
Gestión de Derivados, Implementación de políticas de tesorería y valuación de empresas.
Análisis de deterioro de crédito mercantil por la compra de Kraft y Cadbury, entre otras.
Implementación de políticas internas para contratar derivados y optimización de costos de derivados.
Taller de capacitación sobre derivados y contabilidad de coberturas bajo Normas Internacionales.
Capacitación de los aspectos operativos a considerar en la operación de derivados listados.
Valuación de negocios dentro de la industria telecomunicaciones para posible adquisición.
Implementación de políticas, análisis de riesgos y contratación de derivados sobre tasas de interés.
Testimonios
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